Методология коллективного принятия решений

Аргумент улучшение

В основном, аргументы улучшения в советократии 2.0 относятся к одному из следующих типов:

  • Изменить инструмент. Указывает на то, что предложение будет проще, быстрее или экономически выгоднее реализовать, если использовать другие инструменты. Обоснуйте почему именно.
  • Попробовать минимальную рабочую версию. Указание на то, что предложение требует слишком больших затрат ресурсов, что несет в себе риски для достижения целей организации. Поэтому его лучше вначале проверить минимальной рабочей версией (с затратой существенно меньших ресурсов).

Но может быть и любой другой аргумент улучшение.

Аргумент против

В основном, аргументы против в советократии 2.0 относятся к одному из следующих типов:

  • Не соответствие целям. Указывает на то, что предложение не соответствует или прямо противоречит целям организации. Либо предложение достигая одни цели намного больше затрудняет достижение других целей.
  • Не результативно. Достигнутая цель будет несообразно ниже затраченных ресурсов
  • Недостижимо. Предложение по какой-то причине недостижимо. Напишите, по какой именно причине.
  • Побочный эффект. Предложение создает негативные последствия в других сферах организации.
  • Сомнение. Любое суждение о том, что предложение не достигнет поставленных целей.

Но может быть и любой другой аргумент против.

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Ошибка! Что-то пошло не так.