Основана на научных представлениях об управлении
В основе Советократии 2.0 лежит социальная психология и психология управления
Проста в освоении и внедрении
Используются устоявшиеся в России термины, нет ненужных усложнений
Предназначена для российских организаций с коллективной формой собственности
Кооперативов, организаций территориального и рабочего самоуправления, ТСЖ
Цифровая система принятия решений
Все решения принимаются в цифровых информационных системах. Начиная с таких простых и бесплатных вариантов как чат в телеграме.
Руководство по Советократии 2.0
Методики
Минимальная рабочая версия
Конфликтующие предложения
Принципы Советократии 2.0
То, что касается всех — должно быть одобрено всеми
Общее собрание — высший орган управления организацией. Вопросы, которые не касаются большинства, по решению общего совета нужно перенести в локальные советы организации или назначить ответственную роль.
Решение принимается силой аргумента
Предложение выставленное на голосование и аргументы против этого предложения обладают равной силой в вопросе о принятии решения. Сила предложения и аргумента определяется тем, насколько они убеждают большинство сотрудников, участвующих в принятии решения.
Принятие решений абсолютным большинством голосов
Для принятия предложения оно должно набрать 50% + 1 голос сотрудников, причем ни один аргумент против предложения не должен набрать 50% + 1 голос. В советократии не принимаются непопулярные предложения.
Один человек — один голос
Каждый сотрудник организации имеет равные с остальными сотрудниками права в принятии решений на общем собрании и в отдельном совете. Не допускается преимуществ в голосовании за счет акций, трудового/денежного/имущественного вклада и т.п.
Участие в принятии решений добровольное
Нельзя заставлять сотрудника управлять. Также, как нельзя заставлять человека трудиться. Управление организацией это труд, причем труд ответственный, специализированный и энергозатратный. Не все сотрудники хотят и могут им заниматься. Но все сотрудники должны иметь возможность в любой момент обучиться управлению и включиться в управление организацией.
Требования к организации
Коллективная собственность
Cредства производства (или другое имущество) в организации должно принадлежать всем членам организации. Через собственность над имуществом общее собрание становится высшим управляющим органом.
Только трудящиеся управляют организацией
Люди, которые не участвуют в совместном труде в организации - не вовлечены и не заинтересованы в принятии качественных решений.
Открытая бухгалтерия для сотрудников
Чтобы управлять организацией каждый сотрудник должен иметь доступ к информации о движении финансов, кадровом составе, оплате труда, средствах производства и т.д.
Коллектив Советократии 2.0
В данный момент советократия развивается небольшим сообществом энтузиастов самоуправления в нерегулярном режиме. Открыт поиск соавторов, которые будут практиковать Советократию 2.0 в своих организациях и участвовать в развитии метода.
